财联社7月25日电，2025年7月24日，华帝股份接受来自中信证券等5家机构的调研，本次调研采取特定对象调研的形式，会上罗莎作出了回应:

问题1:

公司如何推动下沉渠道发展？

回复:

公司坚持在平衡各渠道发展的基础上向下沉渠道发力,按照最新形象打造新零售门店,逐步提升在下沉渠道的核心门店覆盖率,显著提高门店动销率,打造并依托大店导购项目促进零售转型。

公司积极进行产品品牌升级,不断优化和调整产品结构,及时应对市场消费变化,激发更多渠道增长动力,同时深化门店拜访,提升店铺管理能力,从而增强店主黏性和对品牌的认可度,通过阶段性赋能来提升门店运营产出效率,快速扩张整体规模的增量。为更好推动下沉市场的发展,公司积极响应各大平台在线下门店新布局的未来趋势,设置专人专岗和提供展柜支持政策,为下沉渠道的店主们提供更顺畅的华帝展柜入驻体验。

问题2:

公司的产品推新情况如何？

回复:

公司始终秉持以产品技术创新为核心驱动力,深入挖掘消费者痛点,致力于从产品、空间和感官三个维度重塑厨房体验感和愉悦感,从而推出满足消费者多元需求的新产品。近两年,公司推出了华帝巨能洗洗碗机JWB19-B

8、华帝双星子洗碗机D

3000、华帝超薄小飞碟S36烟机、华帝新氧超薄烟机、华帝集成烹饪中心·净

3、华帝美肌浴燃气热水器GW6i、华帝全预混壁挂炉QH1i、华帝蒸烤一体机FA50P等新品,旨在为消费者提供更健康、更洁净的厨电产品需求。

问题3:

公司在数字化建设方面有哪些推进方向？

回复:

公司持续推进数字化建设进程,积极运行智能制造、数字化营销、客服一体化、业财融合等项目,快速实现业务效能的提升,建立以品类驱动的组织运作机制,全面拉通前中后台等关键环节,实现全链条的专业化、平台化的品类运作,助力公司长期且稳定发展。同时,公司推动品类业务融合,积极导入NPS体系,建立分层分级的干部培养机制,不断完善内部管理基础,驱动公司释放更大的发展动力。

问题4:

公司在品类运营上有哪些考虑？

回复:

公司将持续开拓全方位产品线,继续巩固在烟机、灶具、燃气热水器三大传统品类的优势,持续提升市场份额;以务实创新为驱动引擎,建立前瞻性预警机制,将挑战转化为增长机遇,做好产品战略和策略规划,逐步科学地分解策略,建立战略到执行的闭环管理体系,公司将推动建立品类经营的矩阵组织运作模式,加深各个品类运作的意识,提升系统性的品类运营能力和运营思维。同时,公司加深内部各部门协作力度,始终以组织整体利益最大化为原则,打通产品到市场的价值堵点,真正建立适合华帝体系的GTM组织和管理体系,逐步拓展商业模式,提升“推新品类、打爆品”的能力。

问题5:

未来公司是否会进一步提升分红比例？

回复:

公司重视股东回报,积极回馈广大投资者,上市以来公司连年分红,通过现金分红、股票分红、公积金转增等多种方式回馈股东。自上市以来,公司高度重视对股东回报的承诺,已累计实现了21.93亿元的现金分红。

后续,公司及管理层会继续秉承对所有股东高度负责的态度,努力经营,不断提高企业经营管理水平,保证公司健康、持续、高质量发展。同时,公司会结合自身发展情况,综合考虑各方面因素,合理确定利润分配方案,积极回报广大股东。

接待过程中,公司接待人员与投资者进行了充分的交流与沟通,严格按照有关制度规定,没有出现未公开重大信息泄露等情况,参会人员签署《承诺书》。