战略领航 共创未来 | 泰嘉股份2025年半年度经营工作会议举行
泰嘉股份官方号
7月12日-13日，泰嘉股份2025年半年度经营工作会议隆重举行。以 “战略领航 共创未来”为主题，公司高管、事业部负责人及总部职能部门核心成员齐聚一堂，深度复盘上半年经营成果，锚定下半年攻坚方向，为深化 “战略突破、产品领先、全球经营、组织驱动” 发展战略凝聚全员共识。
聚焦业务板块
稳中求进 蓄势前行
▲各业务板块汇报
会上，各事业部聚焦核心任务交出半年答卷。海外事业部系统汇报海外营销与投资项目进展，详解下半年全球化布局落地路径；锯切事业部围绕双金属带锯条、硬质合金带锯条等核心产品线，及合金钢带项目、制造效能提升等工作，剖析成果与计划；电源事业部则聚焦罗定雅达、谢岗制造基地运营，呈现营销突破与业绩攻坚成效。各板块以数据为基、以结果为导向，既亮成绩也摆问题，为全员战略穿透打下扎实基础。
全球破局
解码海外战略新机遇
▲泰嘉股份副总裁彭飞舟
“全球锯条行业格局正重塑，中国制造崛起迎来关键窗口。”泰嘉股份副总裁彭飞舟研判行业变局时强调，成立海外事业部是公司顺应趋势、夯实全球竞争力的战略落子。他明确三大核心任务：强化海外团队与核心客户协同联动、筑牢国际经营风险防线、推动产品体系全面国际化，呼吁海内外团队深度协同，将全球市场需求进一步融入技术规划，加速提升国际竞争力。
国内深耕
聚焦质量与效能双提升
▲泰嘉股份副总裁李辉
泰嘉股份副总裁李辉对锯切事业部上半年工作进行了点评。他肯定了在带锯条性能提升、硬质合金焊接质量改善、涂层成本优化、品牌国内增长、产线稳定性提升等方面取得的进步，以及精益管理的深化效果。同时，他也指出了存在的不足。李总强调，核心竞争力在于精进。持续提升产品、营销与运营效能是根本；质量是生命线，必须强化技术、生产、品保三方的协同与制衡，回归“人机料法环测”基础管理，确保产品质量稳定性。
战略方向清晰，只要鼓足干劲，必能突破挑战。” 李总对公司战略方向充满信心，要求团队在“战略领航”下扎实工作。
战略攻坚
锚定目标，决胜六大关键战役
▲泰嘉股份总裁谢映波
“锯切业务稳健增长，电源业务逆势攻坚，四大战略主轴稳步推进。”泰嘉股份总裁谢映波分析公司上半年整体经营成果与战略推进情况时，既肯定团队韧性，也直指组织能力短板。他重点指出组织能力提升是当前关键，要求围绕战略重构人才引擎，加速培养和引进国际化将才、多基地运营管理干部、顶尖技术人才，通过“全员筑基、专业精进、干部锻造”三大支柱，系统性提升组织能力，要求高管扛旗领航、中层务实落地、全员主动入局。
针对下半年，谢总部署必须打赢的六大关键战役：坚决达成年度预算目标；推动电源板块持续逆势向好发展；以“行业前三”为目标推进泛锯切战略；打造信任开放、全局协同的卓越团队文化；深化数字化升级；编制五年发展规划，确保路径清晰、资源匹配。
战略攻坚
锚定目标，决胜六大关键战役
▲泰嘉股份董事长方鸿
“质量是生命线，绝非‘头痛医头’的权宜之计，必须系统化、常态化攻坚。”董事长方鸿直击公司核心挑战时强调，全体管理者需树立全局意识与经营思维，决策必以公司长远利益为先。他特别要求管理者“反求诸己”：遇事先自省“我做错了什么”，摒弃“以己之长比人之短”的傲慢，保持谦逊与日省。
基于领导力模型，方鸿明确管理者四大核心素养：永葆激情、引领变革、系统思维、结果负责。他借稻盛和夫方程式强调，“思维方式”决定成果正负，以“彼此欣赏、相互支撑”的聚力，为企业生生不息注入精神动能。
▲培训现场
会议期间，“打造卓越团队 提升组织能力” 专题培训同步开展，六组学员深度研讨、协同破题，进一步凝聚团队合力。
▲合影
此次半年度经营工作会议为泰嘉股份下半年的发展绘制了清晰蓝图，统一了思想，凝聚了力量。在“战略领航 共创未来”的主题指引下，全体泰嘉人将坚定信心，锐意进取，以务实的行动力克挑战，决胜六大关键战役，推动公司在激烈的市场竞争中持续前行，共同开创泰嘉股份高质量发展的崭新篇章。
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