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南京公用召开5月生产经营调度会
南京公用
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是2025年的第50篇
为全面掌握公司各产业生产经营现状,研究部署下阶段工作重点,南京公用于6月13日下午召开5月生产经营调度会,本次会议由公司总经理周伟主持,公司领导、总部部室负责人、各单位主要负责人及委派财务负责人等参加会议。
会上,计划财务部汇报了公司年度预算执行情况;企业管理部分析了成员企业1-5月经济指标、介绍了公司重点工作及专项任务进展。随后,各单位主要负责人分别汇报了生产经营情况及“双过半”预测情况、当前存在的主要问题和下一步拟采取的工作举措。各分管领导就其分管产业提出了具体工作要求。
公司总经理周伟对各单位的工作完成情况进行了点评,并从三个方面提出要求:
01
努力奋进,力争实现“双过半”目标。对照责任书,摸排梳理,寻找差距,探索实现目标赶超进度的实施路径。
02
攻坚克难,努力突围产业发展的困境。要提升信心,昂扬奋斗精气神;要勇于创新,打破定势思维;要做好产业内部协调,充分凝聚各方力量,形成产业协同效应;要认清形势,不断提高自身硬实力、软实力;要向标杆看齐,全面树立和发扬企业家精神。
03
严防死守,做好安全生产工作。严格落实安全生产一票否决制,摒弃侥幸心理,切实守牢发展的安全底线。
公司党委书记、董事长王巍在全面审视各产业工作成效的基础上,对后续工作推进提出明确要求:
01
保持清醒认识,当前经济形势严峻复杂,挑战与机遇并存,在保持定力的同时提升紧迫感,奋力寻找长远发展的基石。
02
明确清晰思路,坚持实事求是原则,明确价值判断,分清主次,找准工作的方向。在此基础上,着力激发内生动力,抓住核心重点,打基础,利长远。
03
提升创新思维,创新业务模式,促进产品迭代,以创新精神为引领,敢于突破常规,勇于创新创造,推动企业高质量发展。
04
亲力亲为,确保工作部署有思路、有路径,目标清晰且务实。同时,加强对外交流合作,积极开展招商工作,为企业争取更多资源和机会。
05
做好风险防范,深入寻找经济风险点,明确切实有效的防范措施,集中力量攻克难题,保障企业行稳致远。
内容来源:企业管理部
内容审核:陈昌林、张艺
编辑发布:丁伟
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