将精益管理贯穿生产经营全过程 | 兖矿能源
原创                                                                                              王旭                                                                                                                                   山东能源                                                                                                                                                                                                 
面对当前形势
兖矿能源
严格贯彻落实
山东能源集团工作部署
知压奋进
明确责任
聚焦重点
将精益管理
贯穿生产经营全过程
抓牢“顶层设计”金钥匙
坚持专业导向引领
对于当前形势
如何找准效益的
支撑点、增长点
全力提升企业盈利水平
是关键所在
兖矿能源
将市场化精益化
“六精六提”融合管理
作为提升经营质效的根本举措
激发内生活力
全面提升经营管理过程管控
助力公司高质量发展
他们始终围绕
“控费降本 提质增效”
一条主线
开展精益诊断活动
破解生产经营难题
逐步构建起独具特色的
兖矿能源市场化精益化
“六精六提”融合管理模式
推动运营管理水平不断提升
各单位结合实际
制定针对性措施
↓↓↓
鲍店煤矿
聚焦井下生产组织重点关键，采煤专业推行提高煤炭回采率、提高有效开机率、提高智能化常态化运行率、降低生产事故率“三提一降”措施稳生产，采掘单位生产指标分解、实时进度上报、月度完成分析实现信息化运行，一季度，商品煤计划130万吨，完成133.8万吨。
东滩煤矿
开展“打造矿井物料全流程精益管控模式”项目，发挥三大系统平台优势，对临期、超量等情况及时预警，积极推进存量资产盘活及废旧物资处置，规范物料全流程管控制度化、流程化、高效化，原煤材料费吨煤单价降低5.6元/吨，减少原煤材料投入3080万元。
金鸡滩煤矿
全面梳理融合管理信息系统功能模块，剔除冗余功能，强化仓储管理、示范点建设等必用模块的应用督导，系统运行效率提升20%以上。
兖矿能源
强化融合管理考评
督导问题闭环管理
针对2024年度考评内容
共计下发问题清单24份
督导各单位制定整改措施
明确责任单位和完成时限
加强问题整改跟踪
实现闭环管理
抓牢“过程管控”金钥匙
释放价值创造能力
实现营业收入8.46亿元
利润总额达1.2亿元
……
一季度
榆林能化各项指标
均超额完成力争目标
整个生产厂区
到处升腾着生机勃勃的朝气
令人惊讶的是
这原本是一家
连续亏损超过两年的单位
榆林能化将精益管理工作划分为6大模块，有序推进7个核心攻关项目。“两炉”实现长周期稳定运行，平均单月产量突破1万吨；锅炉给煤机增设防堵煤装置，燃料煤降低成本40元/吨；把握煤炭价格涨跌期，动态调整发运计划33次，优化采购煤炭10.31万吨，持续享受长协21元/吨优惠政策，实现创效124万元……点滴的精益管理举措汇聚出一季度这份亮眼成绩单。
荣信化工
开展煤炭配比试验
优化改进添加剂配方
3000吨级、4000吨级
气化炉长周期运行天数
同比提高1.04%、1.64%
按煤浆浓度提高1%
可提高约2.58%产量计算
每年多产甲醇约6万吨
兖矿能源
坚持“精煤制胜”理念
做好“量本利”测算分析
定期开展洗选创效测算
优化产品结构
科学制定矿井精煤计划
调动各矿井提高精煤生产积极性
济二煤矿
优化采掘、运输、洗选等环节管理流程，严格控制矸石混入，确保煤质稳定。同时，建立煤质检测标准化流程，明确各环节职责和标准，实现了从采掘到洗选的全流程精细化管控。目前，该矿精煤灰分控制在9%以下，达到优质炼焦煤标准，产品竞争力得到进一步提升。
东滩煤矿
针对不同工作面煤质情况，采取应洗尽洗策略，提高小时带煤量，不断优化浮选工艺，尾煤泥灰分提高至48%以上，牢牢把握品种、质量、效益最佳结合点，最大限度拓展盈利空间。
抓牢“基础建设”金钥匙
提升运营管理水平
4月份，兖矿能源市场化精益化“六精六提”融合管理培训班开班，释放出坚定不移夯实融合管理工作基础的鲜明信号。从“精益工具选择应用”到“精益全价值链运营管理”，从“成本工具应用实战演练”到“精益大项目评审”，一系列专业化程度高、实用性强的业务知识，深刻阐明了精益管理体系提档升级的路径和举措。
一手固本强基抓培训
一手对标先进找差距
通过与行业内优秀企业的对标
分析自身运营管理的优势和劣势
提升自我能力和水平
金鸡滩煤矿开展转龙湾煤矿融合管理运营和仓储物资对标学习；转龙湾煤矿开展淮河能源色连二矿仓储物资管理对标学习；济三煤矿开展唐口煤矿材料管理对标学习。
外部汲取经验 
内部提升资源配置效率
他们按照“控费降本增收”
“能干不外委”的原则
充分运用市场机制
采取跨专业 多部门等工程项目
协同作业方式
促进工程项目
“外委转内包 指派变竞标”
短板领域重点突破
薄弱单元系统提升
兖矿能源实施动态督导、季度重点检查和专项评价、年度总考评等多维度督导考核。月度开展“问题收集、现场帮扶”，解决基层单位25项管理难题；定期组织陕蒙地区经营现场评价，整改落实问题390条；开展精益改善项目专项评价，2024年共奖励30个项目，奖励金额125万元；对24个生产单位精准考核评价，考核兑现127.6万元，有效提升融合管理运行效率和质量。
市场化精益化“六精六提”融合管理
编辑 | 郭超圣  编审 | 刘佳  审核 | 李振鲁
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