2025年5月23日～25日，我公司联合宁波弼力企业管理咨询有限公司在宁波开展了班组长及以上中高层管理人员“管理创新与高效团队打造训练营”封闭式培训。该课程以需求为导向，汇聚全员智慧，实行团队积分对抗赛模式，通过创新思维的运用，结合团队共创、小组PK等互动工具，有效提升了参训人员的参与感，确保了培训目标的实现。
主讲陶建科老师是企业精益化管理资深专家，也是2016年和2017年度中国讲师500强，曾为500多家企业提供管理系统升级辅导。陶老师从管理创新思维与认知、创新团队与组织、创新计划与控制、创新数据与改进、创建机制与执行等方面入手，采用案例分析与小组研讨相结合的实践教学方法，构建了一套以需求为导向的全员系统化、全方位的创新管理模型。
核心内容涵盖：颠覆管理的底层思维逻辑，统一全员方向，明确各职能部门分工，全力保障一线生产。以计划为指挥棒，建立指挥系统，细化目标，打造高效的信息流、物资流，双流驱动生产工序流，提升生产效率。优化过程控制，发现问题及时处理，实现生产全程透明化，确保全员专注力。通过数据实现系统的量化、对策的细化，形成改善的自动运行机制。最后通过企业稽查中心，打造全员执行力。
培训过程节奏紧张而欢快，各团队之间竞争意识强烈。培训人员分别组成“闪电队”、“冲锋队”、“螺丝队”、“对对队”、“金刚战狼队”、“三国队”、“铁拳队”等七大队伍。大家为团队荣誉而战，高潮迭出。 团队PK活动自23日下午的破冰环节启幕。“破冰”环节开展了团队亮相仪式和“极速60秒”等团建活动，迅速形成团队精神，集中团员注意力。“破冰”阶段初始由铁绕车间主导的“对对队”占据领先地位，随后配变事业部主导的“铁拳队”在最后一轮展现出高效的逆转，最终荣获破冰活动的冠军。在课堂环节中，以新能源交付中心为主组成的“冲锋队”全员投入，与金刚战狼队形成一阶段胶着，后续冲锋队在改进建议环节一鼓作气，直接以180分加分锁定了本次培训的总冠军。而“螺丝队”名副其实，一直稳扎稳打，坚韧不拔，持续拿分。“对对队”从一开始依赖核心队员到后来全员加速。最终“优秀队长”分别由这两队的队长陈华和刘志兵获得。陈坤、刘永太、卓奕帆、叶俊明、杨肖霞、陈华、叶宋宋、王冬冬、杨群、陈茜茜等学员表现突出，成为优秀学员的代表。
本次培训活动是我们“创新三变”战略的重要实践！在充满智慧碰撞的课堂中，每一位学员的积极参与和深度思考，真正实现了“学以致用、用以促学”的良性循环！后续，我们将一步创新内核，激发全员创造力，让每个“金点子”都有孵化土壤；同时强化执行内核，通过标准化流程和精准分工、核查，确保战略100%落地！未来，我们将继续以“创新三变”为引擎，把培训成果转化为战斗力，让中基层团队成为公司高质量发展的核心引擎！