安源煤业周例会强调：做好“四化” 提升“四历”

2025-03-31 10:36 星期一

安源煤业集团

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3月31日，安源煤业召开周例会，总结上周工作开展情况，汇报本周工作计划。江投集团总经理助理、安源煤业党委书记、董事长熊腊元出席会议并强调，要把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育与当前重点工作结合起来，切实做好“四化”，提升“四历”，坚定不移推动项目建设落地落实，为公司健康可持续发展注入强劲动能。

熊腊元强调，检查工作要做到“四化”。公司上下要把深入贯彻中央八项规定精神学习教育与安全生产等重点工作深度融合，以更加优良作风履职担当、攻坚克难，切实把学习教育成果转化为高质量发展的实效。一是化虚为实。无论是检查安全生产、党建工作及其他业务工作，都要针对工作中的难点堵点问题，深入剖析原因、制定解决方案，并加强跟踪督查，推动工作的深入开展和持续改进。二是化繁为简。面对复杂的工作内容，要抓住关键要害，简化工作流程，做到简明扼要、言简意赅，提升整体工作效能。三是化旧为新。当前，省内煤矿的空心化和股权转换给我们带来了严峻挑战，也为我们带来新的发展机遇。公司班子成员、各部门负责人既要做好自己的事，写好“争气”篇，更要摒弃旧的思维、想法和工作模式，推动工作思路新拓展、发展路径新突破。四是化标为本。日常工作检查不能仅停留在发现查找问题上，而要透过问题看本质。公司本部要以此次季度安全大检查暴露出的问题和隐患为切入点，实打实尖锐指出各单位在安全生产、思想作风、现场管理等方面存在问题，帮助整改，从根本上提升企业的管理水平与风险防控能力。

熊腊元要求，要努力提升领导干部“四历”。即学历、阅历、资历与能历。学历强调要持续学习，拓宽知识储备；阅历鼓励从人生经历中提炼总结经验和见识；资历要求在自己从事职业范围有深度经验和体验；能历就是能力的展示、能量的释放、能动性的强弱。站在危机中寻找商机、激发生机的历史过渡期，我们要全面加强高素质、专业化、实干型干部人才队伍建设，努力练就干事创业“硬脊梁”“铁肩膀”“真本事”。要坚定不移推动项目建设落地落实。企业要发展，项目是关键。班子成员、各部门要增强使命感和紧迫感，紧紧抓住煤价下调的窗口期，乘势而上、咬定目标，积极寻找有价值、可靠的投资标的，全力推动托管收购煤矿、矿产品、光伏等项目落地，为公司健康可持续发展提供有力支撑。要建立友好高效协调联动机制。在尚庄煤矿、花鼓山煤业等单位关闭退出过程中，安源煤业要与地方政府和上级相关部门，建立友好高效联动机制，加强沟通配合，形成工作合力，及时研究、协调解决重点难点问题，确保关闭退出工作顺利推进。

公司其他高管和各部门负责人参加会议。会议还对开展“两高三优化”主题活动、季度安全大检查、“清明节”廉洁纪律等提出具体要求。