追求卓越丨中国核建圆满完成卓越绩效模式贯标内训师培训
中国核建                                                                                                                                                                                                 
为深入推进卓越绩效模式导入工作，3月26日至28日，中国核建组织开展卓越绩效模式贯标内训师培训。公司副总经理王海平、王寿和出席开班仪式并做动员讲话。此次内训师培训贯穿中国核建全级次，公司本部各部门及首批导入成员单位40余人参加现场培训，其他成员单位近300人线上参加培训。
培训强调
一是要深刻认识到卓越绩效模式贯标工作的重要意义。在全系统贯标推广卓越绩效模式，是新时代集团公司践行国家战略、建设世界一流企业的必然要求；也是中国核建突破管理瓶颈、实现基业长青的必由之路。
二是要清晰了解内训师的角色定位和价值所在。要争做学懂弄通卓越绩效的先行者、卓越绩效理念的传播者、卓越绩效模式在各业务领域落地的开路者，首批内训师是卓越绩效模式导入的关键参与者，要通过学习切实担负起贯标导入的重要使命。
三是要充分利用培训机会提高技能水平，夯实贯标履职基础。要保持空杯心态，重塑思想认知；要精心组织参训，保证学习效果；要躬身入局思考，深入查找差距；要坚持学以致用，实现双向赋能。
培训期间，战略规划部宣贯了《中国核建本部卓越绩效模式贯标实施方案》，阐明本部卓越绩效模式贯标的工作目标、组织机构、责任分工与进度安排。
本次培训特邀战略规划总院卓越绩效所赵兵副所长、浙江理工大学经济管理学院副院长奉小斌教授等专家授课，课程采取了理论教学、案例研习、沙盘推演等多种方式。各学员认真参与教学研讨、小组演练、模拟陈述答辩。结业仪式中，王海平肯定了本次培训的积极成效并为获得卓越团队的小组颁奖。
通过此次培训，提升了学员们的理论水平和实操能力，为中国核建及成员单位卓越绩效模式贯标培养了关键力量，奠定了良好基础。
CNEC
供稿 | 战略规划部
作者 | 唐江亮
 
                     
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