乘风破浪的金融女神|东吴证券研究所所长郭晶晶:因为我们,让世界有点不一样
2022-03-08 08:12 星期二
东吴证券研究所所长郭晶晶
“乘风破浪的金融女神”系列(十)——东吴证券研究所所长郭晶晶:在精英聚集的证券研究行业,大多数人的第一印象都是西装革履的男士形象,作为女性要在这片男性主导的丛林中占据一席之地着实不易,从业快20年了,是一股不服输的劲儿始终支撑着我。

编者按:铿锵玫瑰,绽放金融。中国资本市场正面临历史大机遇与挑战,女性力量不可忽视。借“女神节”来临之际,财联社推出“乘风破浪的金融女神”专栏,邀请金融业女性菁英们,畅谈她们“不让须眉”的故事与观点。

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东吴证券股份有限公司研究所所长 郭晶晶

很长一段时间里,女性的力量总是被忽视,社会在女性身上寄予的希望,大多是好妈妈、好妻子的社会角色。而随着社会的变迁发展,女性的独立意识崛起,越来越多的女性在职场上大展拳脚,也有不少女性追求更有雄心抱负的发展,各行各业也涌现出越来越多的优秀女性高管。

在精英聚集的证券研究行业,大多数人的第一印象都是西装革履的男士形象,作为女性要在这片男性主导的丛林中占据一席之地着实不易,从业快20年了,是一股不服输的劲儿始终支撑着我。

初上任之际,券商研究所面临市场化改革转型,一线研究所已经有二十余家,想在其中做出特色并且脱颖而出实属不易。在这个阶段中,能让东吴证券研究所成功转型,女性本身特有细腻敏锐在其中发挥了不小的作用。

研究所作为公司“智囊团”部门,需要在内部跨部门沟通协作方面起到积极作用,协调联动公司其他业务部门、后台部门等;作为业务部门,又要在注重业务拓展及推进的同时,关注到公司及部门战略发展方向,实现投研价值最大化的共享共赢。

多年的销售经验,也让我有足够的自信去理解客户的需求,并能够及时将客户需求转化为研究产品进行输出。在面向内部团队管理时,我采用了“类合伙人制”的管理模式,奖赏明确的考核机制,公开透明的绩效量化管理,让团队迸发出了无穷的凝聚力。

在公司领导战略支持、各部门同事们的紧密合作下,自2015年以来推动的东吴证券研究所转型获得市场高度认可。目前,已布局总量研究、上游能源、高端制造、大消费以及TMT五大板块,海内外佣金逐年提升。研究所在2021年新财富评选中斩获本土最佳研究团队”第8名、“最佳销售服务团队”第3名等多项团队荣誉,是市场上仅有的连续7年收入正增长的卖方研究所,连续4年盈利。

抛开“女所长”的名号,我是两个孩子的妈妈,也是不断奔跑向前的自己。我始终认为,女性的自由应是有选择的自由,职场、家庭与独行都是正确的选项,更重要的在于无论身处何处都要坚持看到自己、发现自己、确立自己。

在职场上发光,也要在生活中闪耀,或许,世界也会因为我们而变得有点不一样。

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