保乐力加中国、富丽宝石、第二树循环家具、SGS中国参与了圆桌。
在当今全球对环境保护和社会责任的高度重视下,可持续发展已不再是企业战略的附加选项,而是核心组成部分。企业如何将这一理念内化并贯彻到业务实践中,成为了至关重要的议题。在近日Greenext主办、财联社作为战略合作伙伴参与的“ESG-可持续创变”主题展上,包括保乐力加中国在内的全球超百家企业不仅呈现了可持续发展领域的最新成果与创新方案,同时也通过主旨演讲、圆桌论坛等形式分享了对该议题的独到见解。
展览第一日下午,Greenext特别组织了题为“如何将可持续发展理念融入企业战略和运营”的圆桌论坛。在全球报告倡议组织董事吕建中博士的主持下,保乐力加中国的公关传播和可持续发展总监吴丹、富丽宝石集团的可持续发展部总监兼产品总监徐田垠、第二树循环家具的创始人吴海卡,以及SGS中国区管理与保证事业群的可持续发展服务副总监李蕾参与讨论。
五位嘉宾探讨了可持续发展理念融入企业运营的方式与成果,以及过程中可能遇到的挑战,为更多企业践行可持续理念提供了可参考的方法论。
开场交流
吕建中:我们直奔主题,首先,大家简短介绍一下自己和企业正在参与哪些与可持续发展有关的事情。
吴丹:保乐力加是全球第二大洋酒集团,马爹利、芝华士这些耳熟能详的品牌都属于保乐力加集团。我们的可持续发展工作主要围绕,如何把可持续发展融入我们的战略发展图当中,同时又和本身的实践相结合,并且能够覆盖生产商、供应商以及利益相关者。我们负责把集团的全球战略在中国进行落地。
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徐田垠:我们主要经营天然橄榄石。我作为产品经理,主导的项目是在天然宝石溯源领域的探索,目的是面对B端供货时,我们能够更清晰地证明宝石的产地,比如说我们的橄榄石产自中国长白山,从而帮助客户更清晰地认知宝石的来源,它的生产对社会、对环境有什么影响。
李蕾:SGS通标标准技术服务有限公司是一家检验测试认证机构,总部在瑞士日内瓦。我们的日常工作是帮助企业建立可持续相关战略,将ESG理念融入到企业运营中,并且提升企业ESG绩效。当然,我们SGS自身也是履行ESG职责的。
吴海卡:我2009年开始创立第二树循环家具,我们专注办公家具的回收再利用,包括家具全生命周期的翻新、修复、拆装和公益捐赠。我们主要从大企业回收用过的品质家具,然后通过全国10个10万平米的仓库做翻新修复,再销售出去。目前每年在销售的家具大概有35万件左右,仓储规模也是全球第一。
如何从自身商业出发确立可持续实践方向?
吕建中:我们接下来听几位嘉宾跟我们分享一下他们在可持续商业事件中精彩的实践经验,先从保乐力加开始。我了解保乐力加有两个特别有趣的项目,一个是红树林湿地,还有一个是生物多样性保护。生物多样性保护是一个比较偏的门类,但是这几年突然火起来,我非常好奇,保乐力加为什么把红树林湿地的生态建设和生物多样性结合起来,作为可持续发展的项目?
吴丹:作为食品饮料企业,生物多样性保护是非常自然的话题。不管是酿造干邑的葡萄,或者酿造威士忌的大麦都来自土壤,所以我们非常关注风土。提到风土、土壤健康,当然就包括生态环境。所以在我们的可持续发展战略中,自然风土的保护以及生物多样性一直是重要话题。
落到中国来看,为什么会是红树林?这与马爹利——我们在中国最大的一个品牌,有美丽的渊源。马爹利1858年第一次来到中国是从广东登陆的。时至今日,干邑依然深受南洋人民的喜爱。我们想在中国开展生物多样性保护的时候,自然而然想到了红树林。红树林是非常有代表性的生物多样性系统,我们和合作伙伴保护国际基金会(简称CI)一起,在东南沿海地区寻找,最终聚焦广东海陵岛。海陵岛有一个红树林国家湿地公园,我们就和非政府组织、政府、学术界专家一起,开展了红树林保护。2021年,广东海陵岛作为红树林保护项目试点先行开始,项目随后又推广到三亚。
谈到红树林,我们是不是组织一些人去那里种树就结束了?显然不是。我们一开始不了解,但在真正开展活动的过程中发现,这里面有非常多的学问。海陵岛虽然已经是保护湿地,但仍面临外来物种入侵问题。名为护花米草的植物长势非常旺盛,它的繁茂会侵占红树林的生态空间。所以在项目的介入下,我们的专家用了很多方式,比如覆盖黑膜,用闷热的方法去除护花米草,然后再去种植红树林。
到了三亚是完全不同的故事,三亚面临着退塘还林,所以我们在整个过程中也发现,就是吕博士提及的,它不仅是一个生态的问题,也涉及一个社区的问题,甚至我们监管学界的问题。在整个过程中,我们不仅努力寻求生态的效应,也帮助我们的社区,帮助我们的品牌都获得知识的积累和提升。
吕建中:我们接下来问问徐田垠宝石行业的情况,大家知道宝石所处的领域链条非常长,而且环境社会的影响因素非常复杂,生产环节和供应链所面临的可持续发展这些议题的挑战非常突出。关于中国原产的橄榄石和伴生矿物,它的经济环境挑战在哪里?以及应对绿色生产、产地溯源,尊重劳工和环境这些挑战,我们怎样管理?
徐田垠:我先给大家简单介绍一下橄榄石品类。它是一种绿色天然彩色宝石,成长在地幔里面,由岩浆喷发带出,距今已经有3500年的历史。橄榄石在全球范围内有五大产区,最古老的是埃及的扎巴贾德岛,除此之外还有美国、巴基斯坦、缅甸和中国。其中,中国产量占全球已探明储量的近70%。且橄榄石品质、净度、颜色都非常好。富力宝石集团目前开采的项目是意气松南山项目,位于吉林长白山,地理环境优越,项目橄榄石原石储量占全球已探明储量的65%,矿山未来发展可能性非常高。
说到经济效益,我们的主要产品分成三种,一是主产品宝石级橄榄石,还有两种主要副产品,工业级的橄榄石——矿物橄榄石和玄武岩。主产品宝石级橄榄石主要供高级珠宝的镶嵌,或者日常佩戴首饰的镶嵌,副产品工业用矿物橄榄石的粉末可以用作飞机推进器表面的涂层,达到高温隔热的作用。除此之外,目前新研究显示,矿物橄榄石和特定措施结合时,能够应对环境问题,尤其是处理水管理和碳封存问题。另一种副产品玄武岩用于基础设施建设,现在玄武岩还有两种额外的用途,一是作为纺织品的成分实现耐高温耐火性,二是磨成粉末后放在土壤里面,可以帮助植物根茎肥大,促进营养吸收,对增加农产品产量也有好处。
吕建中:刚刚你作为产品总监把产品详细介绍了一下,下一轮你作为可持续发展总监,告诉我们怎么样在供应链管理、减少采矿对环境影响等各方面发挥重要的作用。下一位嘉宾的企业非常有意思,是家具回收企业,办公室里每隔四五年就要换一次家具,这些家具去哪了?我们听吴海卡来揭晓。
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吴海卡:我是做家具设计出身,2003年时,接触的很多客户买了新家具,想了解旧家具怎么处理,我们处理不了,客户一般就把旧家具扔掉了。2009年创业前,我恰好要帮客户处理旧家具,我找了一个新客户买了旧家具,实现再利用。卖完之后,两个客户都请我吃饭,把我夸得非常激动,一个晚上睡不着觉。我后来问,为什么他们这么有满意度呢?对于卖方,家具不要了,有人再利用,第一心理上很舒服,第二家具卖的时候能收回成本。对于买方,不仅节约了至少一半以上成本,而且家具没有味道,没甲醛。所以我想这个事情对于社会有价值,它没有产生垃圾,不需要重新生产所以没有消耗生产资源,也没有产生碳排放,所以我2009年创业开始做这件事情。
我是21世纪第一批大学生。当时做二手家具,别人都觉得是收破烂的,挺瞧不起的。我当时觉得这个事情又有经济价值,又有社会价值,客户很满意,我也觉得挺好,就坚持做了几年。做不下去的时候,一个客户非常值得感谢,他跟我说,这是一个有福报的事业,我就坚持了,坚持到现在,我突然发现我们好像就是落实ESG的小企业。从开始六个人到现在四百多员工,我从小微企业做成了环保企业,我们从北京到上海、广州、深圳、杭州、武汉、成都、重庆,包括到香港,今年又在新加坡开设分公司,一路发展好像很顺利,可能是这个选择很对,在很早之前就考虑了ESG的价值。
到现在为止,很多国内大企业包括在中国的全球企业,比如保乐力加,都通过我们实现了家具回收。保乐力加之前在新天地的家具是我们回收的,他们去年在深圳办公室的家具也是我们提供的。我们可能做了一个必要且正确的事情,得到了很多的认可。其实今年我们同行很多企业的营业额都是打5折,而我们依然能保持跟去年一样,我觉得这也和选择更早的时候做跟ESG相关的业务设计有关。
吕建中:听了几家企业的经验介绍之后,我想问问李蕾,从行业第三方的角度,结合认证服务和供应链管理的背景,您和我们分享一下,目前这些企业,他们在推进可持续发展这方面,还面临着什么样的挑战和困惑?
李蕾:我也先分享一下我们这么多年的观察。企业最初对供应链的管理,更关注它的质量,交付、PDCA循环(质量管理的方法,包括计划Plan、执行Do、检查Check和处理Act)。后来随着政策法规的要求,更多企业在供应链管理的时候加入了劳工因素,包括工作时间、同工同酬等等。最近五到十年,随着更多的ESG法律法规政策的出台,新的ISO标准也要求管理体系标准要将企业气候变化列入考虑因素,所以从大趋势看,企业在供应链管理中融入了ESG,比如治理方面的合规、信息安全、环境方面的生物多样性、气候变化等。
头部企业还有大型企业,比如像OATLY燕麦奶、欧莱雅这样的集团,他们有一套很完善的可持续供应链管理的机制。贯彻到他们的供应商,很多一级供应商会很快采纳、运用到日常的管理中。但二级三级供应商就面临很大的挑战。怎么去运用这些?供应商觉得成本会增加,可能需要采购新的设备,还要投入更多人员。所以希望大家对二三级的供应商有更多的关注,能够让他们在践行ESG理念过程中也有所回报。