对时尚产业而言，产品的使用寿命是最相关的可持续性指标。
作为其2023春夏系列的一部分，历峰集团旗下法国时装品牌Chloé蔻依于近期正式发布数字ID项目Chloé Vertical。品牌于去年11月宣布这一数字技术计划，旨在使其产品具备可追溯性和可循环性。品牌表示该项目为“业内首创”，称其开启了“奢侈品行业透明度的新篇章”。基于品牌提出的2025年愿景，Chloé希望通过这一项目，强调品牌与产品的透明度、责任制和循环性，同时承诺到2025年前为其所有产品赋予数字ID。
Chloé Vertical项目目前仅适用于Chloé 2023春夏系列成衣、鞋履及包袋，每件商品标签上都具有一个独特的创新数字ID，消费者可以通过智能手机扫描标签，追踪所购商品从原材料产地到成品的全部过程。而且，数字ID还附有所有权证书并提供“即时转售”功能。该功能依托于Chloé Vertical项目的独家合作伙伴、法国二手奢侈品交易平台Vestiaire Collective，商品持有者可以通过Chloé Vertical直接完成转售，以简化转售过程实现“完全循环”。
蔻依推出的创新数字ID项目Chloé Vertical
图片来源：Chloé
随着全球可持续情绪日益高涨，时尚行业作为公认的全球污染主要制造源之一，实现可持续的时尚未来已成为一种共识，其中“循环”就是行业转型的关键词之一。从大众层面看，近年来在低碳生活理念和消费观念转变的带动下，消费者对二手商品、闲置转售、捐赠衣物等“循环”使用方式予以更多支持和行动；从产业层面看，以回收再利用为主的“循环”商业模式也逐渐为行业推动循环经济和可持续发展所坚持。随之，基于“循环”的产业价值链在不断扩大，这对时尚行业来说，既充满机遇又具有挑战性。
“循环”的定义被不断更新扩充
二手循环电商平台红布林联合市场调研机构Ipsos益普索本年初发布的《2023循环时尚行业趋势报告》指出，“循环时尚”已成为消费市场复苏的新增量。事实上，这一消费趋势也反映在近年来各大时尚品牌的“集体行动”上，品牌们开始提出不同形式的转售和回收计划以展示其可持续决心，并积极融入“循环时尚”这一不断扩大的价值链中。
今年1月，Ralph Lauren拉夫劳伦正式推出品牌首个获得C2C（Cradle to Cradle，摇篮到摇篮）金级认证的羊绒毛衫。官方表示，秉持“延续经典”的承诺，此款产品的设计建立在循环利用的基础上：一方面基于羊绒经典耐穿，“可世代相传”；另一方面，羊绒材质也可以被再次回收设计成新产品。
Ralph Lauren拉夫劳伦首款Cradle to Cradle金级认证羊绒毛衫，经由男款Purple Label紫标系列和女款Collection系列发布
图片来源：Ralph Lauren
此次新品为品牌承诺至2025年推出五款C2C认证产品中的第一款。该认证主要基于五大关键可持续领域对产品进行衡量，包括材料健康、产品可循环性、清洁空气与气候保护、水与土壤管理以及社会公平。
与此同时，作为C2C认证过程的一部分，拉夫劳伦亦同步宣布与Re-Verso合作推出一项羊绒回收计划。Re-Verso是一家专注于消费后羊毛和羊绒废料循环利用的纺织品生产公司。两者合作的回收计划将率先在北美和欧洲地区推行，允许消费者把任何品牌的100%羊绒材质产品运送至意大利普拉托（Prato）的Re-Verso进行回收。此举也是拉夫劳伦持续践行可持续发展理念、展示社会企业责任的一部分，以确保更广泛的羊绒产品能够跨代循环利用。
目前，品牌们联合第三方平台特别是专注于循环经济事业的供应商或机构，以进入循环时尚价值链或作为拓宽其循环时尚事业的一部分，是普遍的“常规操作”。例如全球商务电子平台eBay（英国地区）、服装品牌Seasalt Cornwall先后宣布与可持续二手维修和转售公司Reskinned达成合作关系，后者主要负责回收消费者的二手衣物并对其修复以便于后续转售或重新利用。如此一来，品牌既可以借助第三方的既有经验和技术，也可以通过多元协作模式共同推动整个产业生态发展。
图片来源：Seasalt Cornwall
本月初，以优质工作装而备受追捧的美国服饰品牌Carhartt宣布与B2B电商平台Trove达成合作关系，推出一个名为“Carhartt Reworked”的计划，提供转售和消费者以旧换新服务。Trove目前主营业务是针对规模品牌提供转售服务并为其提供技术和物流支持，合作品牌包括Patagonia、ARC'TERYX始祖鸟、Levi's李维斯、lululemon露露乐蒙等。Carhartt可持续发展总监Gretchen R. Valade称，借助Trove在循环业务和转售方面的专长，品牌可以延长产品的使用寿命，避免其沦为垃圾被填埋，让有需要的人继续使用。
正如“Reworked”一词（意为“重新加工”）所指，Carhartt Reworked计划“将基于消费者以旧换新、退货和瑕疵库存的商品”，根据衣物状况对其进行分类处理，如经过清洁、维修、重新评估后进入转售阶段，不能转售则对其进行妥善回收处理。其中，“以旧换新”的范围为“使用寿命不超过10年且厂商建议零售价为50美元或以上”，参与客户可获得一张数字礼品卡作为交换，该服务目前仅在美国六家门店定点试行。Carhartt表示，这一计划的启动代表着“通过创建一个循环转售商业（circular recommerce）模式，延长耐用装备的寿命并减少衣物浪费”，以支持品牌的可持续发展之路。
Carhartt的新转售计划旨在让衣物远离垃圾填埋场并继续使用
图片来源：Carhartt
让产品在消费端进行二度流通，或将其回收再次进入生产端的循环商业模式，究其根本在于延长产品或材料的使用寿命（Longevity）。去年发布的《时尚行业中可持续性指标的使用和无用》报告就指出，对时尚产业而言，产品的使用寿命是最相关的可持续性指标。而基于这一点，在“循环时尚”流行的当下，“维修”也正在成为时尚品牌们主张的新循环亮点。
英国时尚和生活方式品牌Toast本月初推出了一个全新系列“Toast Renewed”，该系列每一件单品的“原型”都源自门店的损坏物品和消费者的退货商品，在经过品牌维修专家评估后，“以创造性方式延长这些修复品的使用寿命”来展示修复的艺术。品牌表示，这一系列作为品牌持续关注循环事业的一部分，同时丰富其现有的循环项目，包括衣服交换活动Toast Exchange以及门店提供的衣物维修服务Toast Repair。
Toast Renewed系列旨在强调修复美，其中包括采用日本古老的“刺子绣”（sashiko）刺绣工艺以及瑞士织补工艺
图片来源：Toast
奢侈品电商零售公司Yoox Net-A-Porter（简称YNAP）上月宣布与服装维修和修改服务公司The Seam合作，推出首个基于客户的保养与维修服务，以延长商品使用寿命。目前，该服务从2月起适用于旗下电商平台NET-A-PORTER英国地区的女装商品，旗下其他电商平台如MR PORTER和THE OUTNET的女装和男装商品也计划于本季度内推行这一服务。作为其循环之旅的一部分，YNAP表示，“在该旅程中，循环设计、转售以及保养和维修服务是相互关联且相辅相成的”。
此外，在Chloé Vertical项目中，Chloé也表示推行数字ID有三个目的，一是为消费者提供产品透明度，其次以产品的独立所有权认证来促进安全的二手转售，最后一点就是向顾客提供详细的产品护理和维修信息，以帮助他们更好地延长产品的使用寿命。
更为复杂的价值链带来挑战与变化
更多时尚品牌积极拥抱循环经济，通过转售、回收亦或鼓励保养维修等不同方式作为践行可持续发展目标与承诺的一部分，无疑有着积极的影响。然而，随着他们越来越多地转向新的循环商业模式，“循环时尚”的价值链也变得越来越复杂。这些转变既能带来新的机遇，同时也激发新的挑战——除了经常被讨论的透明度和可追溯性外，还包括尽职调查（Due Diligence）。
时尚行业正在从以往的线性价值链转向更为复杂多元的循环价值链
图片来源：The Sustainable Fashion Forum
在上月举办的第九届经济合作与发展组织（OECD）关于服装与鞋类行业尽职调查论坛就强调，在可持续情绪高企的当下，品牌和生产商正在积极寻求在生产和使用周期中尽可能长时间地维持产品和材料价值的方法。在转向循环模式的过程中，这些企业在其价值链的上游和下游也建立了新的业务关系，例如回收商、分拣商、维修商或新材料生产商和加工商等，这意味着尽职调查范围也在不断扩大，包括如何在循环价值链中确保“负责任的商业行为”。
位于哥本哈根的非营利组织Global Fashion Agenda（GFA）公共事务总监 María Luisa Martínez Díez在论坛中提及循环性的驱动因素，例如循环设计原则的采用、新商业模式的规模化以及“纺织品到纺织品”相关回收技术的投资等，当中的新挑战也突出了“培训和技能提升的必要性”，即需为工人们提供包括操作和维护新设备、数字素养等技能培训及提升，以适应不断精进的循环时尚行业，例如纤维回收中日益普遍使用的现代化数据驱动系统。
事实上，于2021年发布的行业报告“PUTTING CIRCULAR TEXTILES TO WORK”（译：《将循环纺织业运作起来》）就强调，未来在完全循环的纺织业场景中将会出现大量基于“循环工作”的劳动力需求，例如在保养及维修方面需要修复师、改造设计师乃至二手服装品控评估师等，回收分类领域则需要更多收集和分类纤维的工作人员，以及转售方面的数字技术人员等。因此，站在长远角度，弥合技能差距已成为实现循环时尚的关键之一。
优衣库去年开始在门店推出“Re.Uniqlo维修工作室”
图片来源：Uniqlo
与此同时，迎接新挑战的同时也引来新的变化。在OECD论坛上，欧洲服装和纺织品联合会（Euratex）可持续事务总监Mauro Scalia提到，如今线性价值链向更为复杂、追求循环性的价值链转变，意味着需要更多相关方面的专业技术知识，“我们也看到了大型时尚品牌和供应商之间的杠杆作用的转变”。
根据Scalia的说法，循环商业模式正在激发一种新型合作关系，即品牌帮助供应商扩大产能，甚至为他们注资。如拉夫劳伦与Re-Verso、Carhartt与Trove、YNAP与The Seam等达成的合作关系，或再如去年，Zara母公司Inditex对纺织品回收初创公司Circ的投资，以及四家运动服饰品牌（On昂跑、Patagonia、Puma彪马、Salomon萨洛蒙）与法国生物化学公司Carbios达成合作协议，后者为其提供回收聚酯纤维的工业解决方案。
“因为不像是在购买一种在世界各地都能找到的商品，我需要与我的供应商合作，” Scalia补充道，“我需要讨论什么是技术上可行的，以及我可以如何帮助他们。”这种合作关系的转变也有助于循环时尚价值链的可持续发展。
