财联社12月19日讯（记者 黄靖斯）为增强湾区跨境交流合作，推动行业科技创新发展，12月16日至17日，深交所与港交所、广期所联合举办主题为“科技引领·激发行业数字化新动能”的大湾区交易所科技大会。

本次大会以“科技引领·激发行业数字化新动能”为主题，议程分为面向技术高层的研讨会和面向技术骨干的分享会，邀请市场监管部门，交易所等核心机构，证券、基金、期货等市场机构专业人士，以及相关部委和高校科研机构专家学者，共同参与交流研讨。

中国证监会副主席李超、港交所行政总裁欧冠升、深交所总经理沙雁以视频方式致辞，深交所、港交所、广期所技术负责人就数字化发展战略及建设实践展开交流分享，证监会系统相关部门和单位负责人，内地及香港证券、基金、期货市场机构技术高管和骨干，内地高科技企业负责人，以及高校、科研院所技术专家学者共2500余人线上参会。

与会各方一致认为，新时代新征程，站在全面建设社会主义现代化国家的新起点，全行业将进一步发挥数字技术对经济发展的放大叠加倍增作用，全面贯彻新发展理念，支持科技自立自强，服务创新驱动发展战略和数字中国建设，不断塑造资本市场数字化发展新动能新优势，为建设规范透明、开放、有活力、有韧性的资本市场而团结奋斗。

湾区交易所共促高质量科技创新

在本届科技大会的致辞中，证监会副主席李超表示，党的二十大报告指出“完善科技创新体系”“加快实施创新驱动发展战略”“加快建设网络强国、数字中国”，为激发资本市场数字化新动能、实现高质量发展指明了方向，提供了遵循。

证监会高度重视数字化发展趋势，积极贯彻落实国家创新驱动发展战略部署，以“数据让监管更加智慧”为愿景，加强顶层设计与统筹规划，完善基础设施管理与数据治理，推进行业科技创新体系建设，提升网络安全风险防范能力。深入推动行业数字化转型，激发数字化新动能，对于更好发挥资本市场服务实体经济功能、维护金融体系安全稳定具有重要意义。

李超指出，市场各方要深入贯彻以人民为中心的发展思想，始终坚持创新发展与安全并举，持续加强数字化“软实力”建设，加深交流合作，为推动资本市场高质量发展、服务构建新发展格局积极贡献力量。

港交所行政总裁欧冠升在会上介绍了港交所面向未来领先市场的三大战略。一是连接中国与世界，促进中国与世界的双向资本流动；二是连接资本与机遇，促进创新融资渠道，推动企业增长；三是连接现在与未来，利用现代化灵活的数字化基础设施发展平台业务。港交所期待与各方加强合作，共同把握大湾区、中国和世界的发展机遇，实现未来愿景。

深交所总经理沙雁也分享了深交所全力推进“数智交易所”建设的四点实践。一是搭建并持续完善“无纸化、智能化、移动化、人性化”审核平台；二是实现交易平台股债分离，推动交易所债券市场高质量发展；三是完成ETF纳入深港通和全球存托凭证跨境连通技术建设，顺利推出首批GDR；四是建成完全自主研发、基于开放平台架构的智能监察系统，有效提升交易监管精准性。

她表示，接下来，深交所将充分发挥数据要素价值，持续深化数字技术应用，丰富完善数字生态体系，大力推动数字技术开放合作，与市场各方一道，不断塑造资本市场发展新动能新优势，共同谱写建设中国特色现代资本市场的美好篇章。

值得一提的是，深交所在技术大会上发布了深证云行情SDK新产品。这是深交所不断提升行情技术服务能力，打造“云”时代资本市场信息数据服务枢纽的积极成果，产品将为市场提供开放式、高速度、高可用的互联网行情云服务，市场机构可以通过集成调用云行情SDK，形成丰富的自有行情产品，为广大投资者提升行情信息服务质量，降低信息服务成本。目前已有21家机构与深交所签署云行情SDK合作备忘录。

行业共论数字化转型现状与困境

目前行业数字化转型重点突破的方向有哪些？数字化转型进程又遇到哪些困难挑战？本次科技大会上，在兴业证券首席信息官李予涛的主持下，来自证券、基金、期货等市场机构专业人士，进行了一场干货满满的高端对话。

中信证券首席信息官、信息技术中心行政负责人方兴指出，中信证券数字化转型来到了加速发展的阶段，重点围绕服务实体经济、满足投资者需求、促进企业高质量发展以及防控金融风险等四个方向展开。在数字化转型过程中，中信证券主要面临着四方面挑战，分别是业务和技术的融合、复合型数字化人才的培养、对技术创新的风险管控、数据治理质量要求。

嘉实基金数据科技部总监汪松良表示，嘉实基金的数字化转型大体上可以分为信息化、一体化和智能化三个阶段，目前处于整体向一体化发展、局部实现智能化的过程。“在一体化阶段，嘉实基金的重心是数据的一体化建设，再配备相应的算法和AI工具来支撑整个组织的决策，这一过程在，如何吸引、留住和培养也是公司数字化转型的一大挑战。”汪松良表示。

海通证券副总经理、首席信息官毛宇星指出，2021年至今，海通证券进入了金融科技发展的2.0阶段，重点是考虑怎么更好地赋能业务管理，发力方向涉及前台、中台、后台，前台的布局工作主要围绕财富管理转型、机构客户的管理和服务、投资端的交易业务展开。

在怎么处理好科技和业务关系这一痛点上，毛宇星认为有三个核心环节值得关注：一是业务如何更好地理解市场和洞察客户，二是如何把业务的需求准确及时地转化为科技语言、软件需求，三是如何利用科技灵活高效地交付产品应用。毛宇星也提出了对应的三种解决模式，分别是科技前移模式，把科技人员前置到部分业务部门；二是组建交叉考核的科技业务融合的团队；三是打造经过专业培训、统一管理，真正实现科技和业务一体化的团队。

国泰君安期货首席信息官万晓鹰谈到，目前国泰君安期货数字化转型有六大重点突破的方向，分别是提高科技创新能力，建设数字化人才梯队，完善数据治理，建设多维度的投入产出评估体系，促进技术和业务的深度融合，推动客户服务体系和组织管理体系变革。

对于数字化转型过程当中的挑战，万晓鹰的看法是：“业务部门更重视当下的业务指标而缺乏长期转型动力，容易导致转型仅停留在技术层面；其次是数字化转型的回报周期较长，短期内投入产出效果并不明显。”

富途集团研发负责人赵杰表示，富途数字化转型的工作重点是一切以客户为中心，分别从敏捷性、稳定性和安全性、扩展能力等四个方面满足客户需求并实现快速交付。“随着公司的快速发展，不同阶段面临的市场和技术挑战都有差异，如何在此基础上保持高速交付能力是富途数字化的最大挑战，而应对之策主要就是持续地进行技术投入。”赵杰称。

打造数字化转型多维度评价指标

如何定义金融机构数字化转型的成功与否？与会代表们也结合亲身实践和经验给出了各自看法和洞见。

方兴认为数字化评价指标的着眼点应立足于业务价值的提升上，一是企业战略上，公司的数字化转型愿景是否清晰，考核是否可度量；二是业务支撑保障方面，涉及技术的基础保障能力和数据治理、安全可控等维度；三是技术基础方面，出发点可以是技术平台以及关键技术的运用能力；四是业务提升的应用方面，关注营收增长、内部管理、客户体验以及品牌价值等指标。

汪松良的看法是，可以分别“看得清”“抓得住”从两个角度对数字化转型工作进行衡量和评价。所谓“看得清”是指数字化转型能否客观而准确地反映企业的整个业务现状或技术信息化的现状；“抓得住”可以借驾驶舱的概念来理解，“驾驶舱不仅能够汇集可视化数据，还能给管理者调整关键指标的能力，并通过指标调整往下穿透，反映到各个系统上以指导相关工作。”

毛宇星认为，为企业提质增效可以看作是数字化转型的基本成果，这意味着数字化转型是有价值、有效益的。如何进一步度量数字化转型的效益，则可以进一步观察能否实现企业的业务模式创新和管理流程再造。

万晓鹰指出，成功的数字化转型应具备以下四个特征，一是实现了业务流程的优化和降本增效，二是实现了客户体验的提升，三是促进业务模式的创新，四是服务了公司的发展战略。

结合富途的情况，赵杰表示：“富途的数字化转型一切皆以用户为中心，衡量成果与否也跟用户层面紧密相连。富途非常重视用户的满意度和响应速度，公司内部有个暗灯系统，汇集了所有渠道的用户反馈，产品经理会对此进行处理。”