《科创板日报》5月20日讯（记者 陈美），朗盛投资成立于2010年，是一家专注于寻找科技企业、将有潜力的科技转化为生产力变革的VC机构。

从2013年开始，朗盛切入医疗健康领域。负责这一领域的合伙投资人，正是李佳——一位具有科学家背景的博士。作为研发科学家，李佳曾先后任职于Zyomyx 和Exelixis，专注于利用芯片技术做高通量蛋白测定及基于结构的创新药开发。

之后，李佳又加入Crown Bioscience（中美冠科），负责美国西海岸及亚太地区的商务工作。经过8年CRO行业的业务积淀，在服务了几百家公司、与众多企业有了长期合作后，李佳的商务拓展、团队搭建及管理能力被充分建立起来。

而投身风险投资行业后，李佳开始体会到：做投资与做科学家大大不同。李佳认为，风险投资机构很多，投资逻辑也各有千秋，从根本上说风险投资是一种高风险行为，所以理性规避风险是极其重要的要素之一。

“朗盛规避风险的方式，是按照自身思路，专注做自己最擅长的领域：通过专业性、对生态的理解、技术应用市场的判断、以及投资组合策略，将风险降到最低。”朗盛投资合伙人李佳在接受《科创板日报》记者采访时说。

创新力是朗盛的关注点

医疗健康领域有着非常复杂的运营管理体系，朗盛充分关注这一整体领域，而并不局限于一类细分赛道，“医疗器械、体外诊断、创新药及医疗服务均在朗盛射程范围内”。

具体到投资过程中，朗盛会重点考察被投企业的创新能力。

“举个例子，2014年朗盛参与安翰科技A轮融资，这是一家做胶囊胃镜机器人的公司。一方面是看好这款胃镜机器人产品很有创新性。但在另一方面，确实有不确定性。”也有一些人不看好这个项目。

但李佳认为，这都是创新力必然要经历的过程。最终朗盛在A轮独家投资3000万元。而截至目前，这家企业已完成6轮融资。”

科学家出身的李佳认为，医疗器械领域，自主创新IP非常重要。“当然，创新不是目的，它需要解决根本的临床需求，那些未满足的、未优化的临床需求，就是投资机会。”

“仍以安翰科技为例，以前做胃镜，患者需要选择打麻药或者不打麻药插管，这一技术在医院用了很久，但用户体验始终不舒服，交叉感染的可能性也比较高。安翰做胶囊胃镜机器人，优化了临床胃镜检查需求，通过磁控小小的胶囊，患者吞下去之后可以在外部控制胶囊移动，进行拍照。这是安翰科技的创新点，且是非常好的前沿创新技术。”

是否投资一个项目，取决于创新产品是否能满足较大的临床需求，而胃镜检查则确实是较为常见的临床需求。

创始团队也是朗盛考量标准之一。“朗盛对创业团队要求很高，希望能发掘成熟一点的团队。但这句话说起来容易，做起来挺难。”李佳发现，大部分医疗领域创新企业，创始人都有科学家背景，他们一直做科研，但创业做企业，则完全是两件事。

“一些人可能天生有转变能力，能顺利地从科学家转为企业家，但大部分人是没有的。转变过程中，如何找到更成熟一点的团队，创始人非常重要。同时，整个团队也需要互补，研发、产品开发、市场和销售，都需要深思考、广布局。”

回忆起自己的早年研究经验，曾专职于生物科技和制药工业科研的李佳，深感做初创创新的艰难。“科研时，不知道明天会发生什么，接下来会有什么样的事情。所以走研发这条路，坚持很重要。当然，科学家要坚持，但过程中一定不能固执。研发创新性产品时，要考虑大众的接受程度，这在企业战略上很重要。”

李佳认为，科学家创业要坚持但不固执，笃定但不盲从。“每个人都会受到外界干扰，看到别人融资时或许会怀疑自己耕耘的赛道有没有意义。但真要去走别人走的那条路时，又会发现也不是想象中那么容易。所以，创业中要不要追热点，是对团队的一大挑战。”

看好即时检验与数字医疗机会

“从人类历史来看，活着是基本需求。能活下去后，又会考虑如何活得久、活得好。”李佳谈到，现在疫情常态化，使得即时检验需求爆发。特别是疫情下检测的时效性和便利性，尤为重要。

“机械臂是朗盛关注的一个点。在实际工作中，机械臂可以根据需要安装在车上，采样车根据需求移动，采样时使用机械臂，不需要人参与，从采样到出结果全是自动化。这样全自动化的采样，在疫情中给了大众很深的印象。”

与此同时，由于《“健康中国2030”规划纲要》的出台，健康管理也成为新的投资方向。

“过去，大众一般认为去医院是因为生病了。但随着生活水平提高，健康管理被大众接受，健康人也会去医院做健康检查。居家隔离后，一些老人健康检测没法做了，也不能去医院做，如果POCT（即时检验）能解决尿检、血检或心血管糖尿病等慢病检测等需求，这将是非常好的产品。它顺应了老龄化趋势，也对应了健康管理发展。”

朗盛曾投过一个经典案例。2015年，朗盛参与博奥晶典A轮融资。李佳向记者介绍，这是一家做生物芯片技术的公司，其产品在无创产前筛查（NIPT）、儿童耳聋领域，极具创新性。在新冠检测及时性需求下，该公司在2020年2月率先推出了新冠病毒核酸检测芯片试剂盒，可以在1.5小时内快速检测。其全集成新冠病毒核酸检测移动实验室，也承担了两个月前结束的冬奥会各国元首、政要核酸检测任务。这家公司在朗盛出手之后，已接连完成4轮融资。

在TO C端发掘医疗需求后，如何做到TO B端，李佳也认为，随着数字技术、政策变革、消费升级三大驱动力的驱动，中国数字健康产业已进入快速发展阶段。

数字医疗有两大层面，一是数字化，二是软硬件结合，进行疾病治疗。“很多人已体验到数字化医疗提高了运营效率、管理效率，比如挂号、缴费，拿检测报告，都可以数字化操作，这是数字医疗第一步。而用数字化进行治疗疾病，则是非常新的领域，如脑机接口等。”

李佳十分认同中国工程院院士、上海交通大学医学院附属瑞金医院院长宁光的观点：未来智慧医院，要做到“四个新”。第一个是新网络，简单来说，建立真正的数据知识库；第二个是新设施，即全面感知，要把一个病人看病的过程和疾病的过程真正记录下来；第三个是新终端。当做好了前面几条，就可以真正出现科研和医疗的成功，提高医院的服务；第四个是新平台，即数字孪生。

而人工智能医学目前在医院已有七大应用场景，具体包括：1、医学助理：即电子病历语音输入，智能导诊；2、医学影像：即病灶识别，三维重建；3、疾病风险预测：风险筛查，预防干预；4、病人管理：医患问答，随访管理；5、辅助诊疗：疾病分类，用药推荐；6、医学研究平台：科研数据整合分析，大数据运算；7、药物研发：化合物筛选，靶点预测。

“这都是数字化医疗的未来，要实现需要一步一步走。而就数字化投入来看，目前每家医院投入不同。需要仔细测算，投入成本既不能太高，也不能落下，跟不上数字化医疗进程。”

此外，医疗数字化后，数据安全也非要重要。“患者数据信息不外泄，保护病人隐私，这又是另一个大的投资机会。”

写在最后

李佳：投资人与被投企业需要一路扶持

在投资行业里，李佳自谦是一名新兵，2018年才回国加入朗盛，但此前的长期产业经验，已为其做投资奠定了根基。

在当投资人的4年里，李佳感触颇多：做投资其实挺难的，这是一个非常综合的艺术，需要考虑方方面面。

“当投资人之前，在实验室里做过基础研究，在平台型公司及生物制药公司做科学家，同时也从事过临床转化工作及CRO服务行业，对医疗健康领域全生态链理解多一点。当投资人之后，发现投资是一件风险前置的事，真金白银投出去之后，风险就已经全部前置，与科学研究完全不同。”

在李佳看来，每做一个决定，都是非常大的责任。“是否投资，首先要考虑到产品的科技属性；进入市场后，又要考虑市场扩张能力，要不要进医保，定价是否被大众接受。产品研发过程中，既需要快速研发产品，但又不能牺牲产品质量，考验的是团队执行能力。毕竟创新是一条别人没有走过的路，需要团队自己走。”