根据中央关于开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的部署要求，证监会系统主题教育各项任务已取得重要阶段性成果。证券基金机构不断推动主题教育走深走实，切实推动党建与业务发展深度融合。以此为契机，财联社特推出“贯彻主题教育·券商基金成果巡礼”，邀请各证券公司与基金公司主要负责人分享主题教育成果。

主题教育以来，国新证券党委按照党中央决策部署，根据国务院国资委党委工作要求，在中国国新党委的领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握主题教育总要求、根本任务和具体目标，紧密结合公司发展工作实际，以国资央企的强自觉、高标准、严要求、实举措抓好主题教育，坚决把学习成果转化为促进提升公司高质量发展的具体行动和实际成效。

全面部署抓落实，以“学思想”夯实改革发展的根基

一是迅速全面部署，明确“怎么学”。公司党委将开展主题教育作为首要政治任务，第一时间制定主题教育工作方案并召开动员部署会议，在贯彻落实国务院国资委党委及中国国新党委部署要求基础上，结合公司“二次创业”中心任务，进一步提出“五个紧密融合”的具体要求，即：将主题教育的开展与加强党委班子能力建设紧密结合、与实施国新证券基层党建“提质增效年”专项行动紧密融合、与锻造国有资本运营“证券铁军”的目标任务紧密融合、与强化作风建设紧密融合、与营造风清气正的良好政治生态紧密融合，形成了国新证券特色主题教育方案，为高质量开展主题教育，抓好主题教育成果转换铸牢扎实基础。二是制定学习方案，确定“学什么”。制定主题教育理论学习方案，明确中心组学习和专题读书班学习计划。对照党中央以及上级党委明确的学习内容列出材料清单，为公司全体党员和各级党组织集体采购主题教育指定书籍，编制《习近平总书记关于金融工作的重要论述摘编》《习近平总书记论干部队伍建设材料汇编》等材料，将学习篇目以集体学习和自学相结合的方式融入各类学习计划，同时灵活安排学习习近平总书记最新讲话精神，确保学习内容全覆盖。三是丰富学习形式，抓实“深入学”。针对公司系统党组织多、分布广这一特点，公司党委理论中心组学习创新建立“三级联学”机制，即以公司党委委员、党总支委员、党支部委员三级联学共学的形式，一级带动一级学，主题教育以来共召开三级联学会议5次，取得了良好的学习效果。为进一步提升学习实效，公司党委还分别以“以学铸魂”、“以学增智”、“以学正风”和“以学促干”为专题举办了3期共计7天的主题教育读书班。读书班学习包括集体读原著、多媒体教学、分组讨论、代表发言、专题辅导、现场教学等多个环节，做到“学理论”和“谈体会”相结合，“请进来”和“走出去”相结合。邀请知名专家围绕“习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论”“深化国有企业改革、提高国有企业核心竞争力”等专题进行授课；中国国新集团领导也前来为公司党员干部讲授主题教育专题党课。读书班期间还组织参观了代表航天精神的北斗导航中心和航天五院、战功卓著的543部队以及充满红色印记的香山革命纪念馆，进一步增强了公司党员干部的使命感和责任感。四是层层压实责任，推动“全员学”。主题教育以来，公司各基层党组织开展集体学习532次，学习篇次879篇，交流发言806人次，开展主题党日现场教学活动95次，撰写心得体会358篇。公司党委班子成员讲专题党课14次，各党组织负责人讲专题党课66次，6月30日公司党委书记、董事长张海文面向公司全体党员员工做了题为《以“学”为先 真抓实干 奋力开创公司事业高质量发展新局面》的主题教育专题党课，带领大家全面深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的重要意义和深刻内涵，要求全体党员员工以主题教育为契机，强化实干担当，重塑作风形象，全力以赴推动公司年度任务目标的实现。

刀刃向内促整改，以“强党性”积聚干事创业的动力

一是实施“强化责任压实 激励干事创业”专项行动。全面实施经理层任期制和契约化管理，实现各层级相关人员100%覆盖，同时在国新国证基金、国新国证投资和国新国证期货3家子公司全面推行职业经理人制度。组织召开“强化责任压实 激励干事创业”启动会暨2023年度业绩责任书签约仪式，班子成员及各单位负责人带头签订《岗位聘任协议书》与《业绩责任书》，通过压实业绩责任、强化考核约束、正面激励引导激发干部员工强化作风建设的内生驱动力。持续查摆“弱、虚、慢、懒、散、庸”问题，力戒形式主义、官僚主义，大力倡导证券行业荣辱观“十坚持十反对”，坚决破除“金融精英论”，带动广大党员员工做有理想、有情怀、有担当的证券人。二是开展“作风建设年”专项行动。制定专项行动实施方案，坚持政治引领、以上率下、问题导向、严实结合，强化靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验的工作导向，聚焦“关键少数”，聚焦强化管理、聚焦贯彻落实、聚焦督办整改四个方面，压茬推进开展一次学习研讨、组织一次对照检查、进行一次集中整改、举行一次评议总结、完善一套工作机制“五个一”活动，持续推动作风建设要求落实到位、取得实效。三是持续推进清廉金融文化建设。坚持“教育为先，预防为主”，分层分类开展教育培训，制定清廉文化建设方案、廉洁从业培训方案、党风廉政培训方案和警示教育实施方案，将正面理论宣导与反面警示教育相结合，不断增强全体员工“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。召开党风廉政建设培训会议，邀请知名专家以“全面从严治党的强大思想武器——学习习近平正风肃纪反腐重要论述”为题为公司全体干部员工进行党风廉政教育。邀请司法机关工作人员现场授课，结合金融行业特点，向全体工作人员进行廉洁从业培训，通过真实典型案例，用“身边事”警示教育“身边人”。组织开展中央八项规定相关制度培训和财经纪律宣贯，覆盖各分支机构及相关部门负责人、专兼职纪检干部等，推动培育廉洁文化。加强对新员工的廉洁从业警示教育，引导新员工知敬畏、存戒惧、守底线，扣好职业生涯的“第一粒扣子”。

躬身问计出实招，以“重实践”破解制约发展的难题

一是大兴调查研究，求真务实精准破题。公司党委坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，把准公司职责定位和当前重点任务，聚焦公司“二次创业”中的难点痛点问题，列出高质量党建、重点业务能力建设、财务管理、合规管理、组织人事改革、大监督体系建设等13个方面重点题目，实行谋题、破题、解题“全过程”闭环落实。公司党委主要负责同志带头开展调查研究，作出示范，带领公司党委班子改进调研方法，综合运用实地走访、集体座谈、个别访谈、问卷调查、查阅资料、“四不两直”等多种方式深入调查研究，坚持上下结合、内外结合，问计于基层、问计于同行、问计于监管、问计于市场。截至目前，公司领导班子开展基层单位调研167次，拜访四川、重庆、海南、浙江、湖北、江苏、贵州、云南等省属国资委等部门15次，拜访监管机构7次，拜访金融同业机构49次，拜访重点企业客户44次，各基层党组织及各单位负责人开展调查研究2120次，充分吸收监管部门、同行同业、重点客户和一线干部职工的意见建议，了解监管部门的最新监管精神以及对公司发挥功能作用的要求，了解客户需求及痛点难点问题，了解同业做法和需求，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。二是抓实检视整改，动真碰硬立行立改。坚持听真话、察真情，真找问题、找真问题，形成公司党委问题清单、任务清单、责任清单、时限清单，定期听取整改进展情况汇报，全程跟踪督导整改进展情况。截至目前，公司党委问题清单28项问题已完成整改26个，59项整改举措已完成落地52个，10个专项整治问题已完成整改9个，其余1个按照监管要求持续推进。同时把“当下改”与“长久立”结合起来，加强建章立制，根据整改整治情况，对应修订、制定相关制度近20项，堵住制度漏洞，坚决杜绝边改边犯、改后再犯等问题，把主题教育中形成的好做法、好经验用制度形式固化下来，确保主题教育有实效见长效。7月26日公司党委召开主题教育调查研究成果交流会，为更好服务大局建言献策，提供有力支撑。会后及时印发《国新证券领导班子调研报告汇编》以及《关于进一步做好主题教育调研成果转化应用相关工作的通知》，形成70余项调研成果转换运用举措，明确责任部门和落实时限，把成果转化运用情况纳入年度考核，压实各层级领导干部责任，确保举措落地见效。

真抓实干见真章，以“建新功”提升服务实体经济的质效

一是立足中国国新，服务国资央企改革。加快融入中国国新国有资本运营业务格局，更好发挥资本市场工具箱作用，积极开展中国国新系统内协同，上半年已落地协同事项共计21项，助力实现“产融结合”“以融强产”，内部服务与价值创造齐头并进，进一步融入中国国新国有资本运营“生态圈”。制定印发《国新证券股份有限公司关于支撑服务现代产业链链长建设工作方案》，为公司发挥服务央企功能提供制度保障。以主题教育为契机，系统梳理去年以来面向央企客户的服务案例，总结成功经验、剖析差距不足、优化工作方案，对98家央企组建服务专班专组，建立具体分工机制、协调机制、汇报机制和考核机制，推进提升“证券公司进央企”活动成效。截至目前，公司已与45央企集团建立联系对接，为重点央企客户提供定制化服务方案。已落地服务央企项目13单，服务央企融资规模达占同期公司服务客户直接融资总规模的30%以上，其中华电租赁公司债实现了公司在绿色债券品种零的突破。成立战略客户部，制定印发《国新证券关于推进业务协同工作的指导意见》，集中全公司资源，推动协同质效持续提升。初步建立战略客户管理模式，与北京银行、华安基金等14家企业以及保定市、钟祥市两家地方政府签订战略合作协议，推动深化业务合作和具体项目落地。制定发布《依托资本市场 深耕服务国资国企 打造海南根据地的实施方案》，努力将海南省打造成为公司业务发展和内外协同的根据地。二是全力推进市场开拓，持续提升经营质效。今年以来，完成股权、债券、财务顾问等各类投行项目17个，其中康乐卫士北交所IPO承销项目成功发行，成为公司打造“投行+投资”联动服务方式的成功实践。资管业务在市场拓展与产品发行方面取得新进展，在行业形势不利情况下仍新成立资管产品7只，落地公司首单FOF产品；完成多家机构授信准入。财富管理业务客户规模稳步增长，客户数量达到144.3万，同比增长5.8%；国新“1+N”央企系列三支指数基金销售屡创佳绩，累计实现销售规模5.19亿元，单支销量均位列行业前五名；新增机构客户同比增长137%，新增交易型机构客户资产94.5亿元，约为去年同期的17倍。自营业务在固收投资保持较高收益率前提下，大力拓展非方向业务创收，启动权益投资定增套保策略等。子公司方面，国新国证基金管理和国新国证投资管理资产规模较年初分别上升45%和48%，另类投资子公司获准开业。公司2023年非公开发行短期公司债（第一期）在上交所成功发行，发行规模10亿元，发行利率2.8%，创下公司历史发行公司债利率新低，向市场发出了积极信号。公司在“2023中国证券业君鼎奖”评选中，荣获“IPO销售投行君鼎奖”，并蝉联“新锐投行君鼎奖”，再度获得市场认可和品牌荣誉。三是坚持合规稳健经营理念，筑牢合规风控防线。启动“合规管理强化年”活动，进一步巩固合规试点成果。持续强化投行、资管、自营等重点业务领域合规管理，推动分支机构合规管理工作的标准化和规范化。完善反洗钱制度体系，强化反洗钱问题整改，不断提升反洗钱工作水平。加强廉洁从业宣导，开展廉洁从业专项检查，持续完善廉洁从业管理体系。内评系统和同一客户系统上线运行，进一步优化全面风险管理体系。四是加强高素质、专业化人才队伍建设，激发队伍动力活力。多措并举努力突破人才瓶颈问题，扎实推进人才攻坚“攀登计划”，集中资源力量针对性引进一批领军型、资源型、专家型中高端人才，有效增强关键业务岗位专业力量。加强人才梯队建设，完成首批管培生的招聘选用并制定专项培养方案。强化考核约束，构建以党建考核为引领的“三层六类”综合考核工作机制，实施业绩挂钩、强制分布、末等评议，着力营造全员考核文化，真正实现优胜劣汰、有序流动。

伟大思想引领伟大事业，伟大事业成就伟大梦想。下一步，国新证券将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续巩固主题教育成果，凝聚推动公司事业高质量发展的强大动力，切实提升公司核心竞争力、增强核心功能，努力成为运作有特色、行业有地位、市场有影响的央企券商，以实际行动助力国有资本运营事业、助力国资央企高质量发展。

相关话题：贯彻主题教育·券商基金成果巡礼